アニメ企業
Production I.G（プロダクション・アイジー）

IGポート（東証スタンダード:3791）の中核事業会社。1987年設立、1993年に石川光久が独立して現法人を設立。「攻殻機動隊」「PSYCHO-PASS」「ハイキュー!!」「東京リベンジャーズ」を擁する日本を代表するアニメスタジオ。IGポートFY2024連結売上118.4億円^[3][4]、NetflixからIGポートへの支払い36億円^[1]。映像制作部門は構造的赤字が続くなか、ライセンス事業が実質的な利益源。

3行サマリ

規模: 親会社IGポートのFY2024連結売上高118.4億円（+6.1%）、営業利益12.3億円（+23.6%）^[4]。Production I.G単体売上45.2億円、WIT STUDIO売上42億円・最終利益2.71億円（初黒字）^[5]。
Netflix依存の収益構造: FY2024にNetflixからIGポートへ支払われた金額は約36億円（約2,430万ドル）^[1]。「THE ONE PIECE」「PLUTO」等の高単価制作案件が安定収益の柱。ただしNetflix Original案件はIPをNetflixが保有するため、ライセンス収入は限定的。
利益の源泉はIPにあり: 映像制作部門は人件費・CG費高騰で慢性的赤字が継続。「PSYCHO-PASS」「ハイキュー!!」「SPY×FAMILY」等の共同著作権保有タイトルのライセンス収入がIGポート全体の実質的利益を支える。

A. 決算

IGポート 2024年5月期（親会社）連結業績

指標	FY2024（5月期）	FY2023	増減
連結売上高	118.4億円	111.6億円	+6.1%
営業利益	12.3億円	9.9億円	+23.6%
経常利益	13.8億円	10.0億円	+38.1%
当期純利益	11.6億円	7.7億円	+51.1%
うち映像制作事業	73.2億円	62.1億円	+17.9%
Netflix支払い総額	36億円（約2,430万ドル）	—	—

主要スタジオ別業績（FY2024）

スタジオ	売上	最終利益	備考
Production I.G	45.2億円	—	Signal.MD 2024年に吸収合併
WIT STUDIO	42.0億円	2.71億円	初黒字（+211.9%）
MAG Garden	—	—	コミック出版専業として分離

映像制作部門は大型作品での売上増加と並行して人件費・CG費が急騰し、Production I.G単体の制作部門は赤字構造が継続中。

株価（TSE:3791）

時期	株価（近似）
2022年	2,000〜2,500円台
2023年ピーク	3,000円台
2024年末	2,500円前後

B. 事業構造

IGポートグループの全体像

会社	役割・特徴
IGポート株式会社（持株会社）	東証スタンダード:3791。グループ管理と著作権ビジネス統括
Production I.G	アニメ制作中核。Signal.MDを2024年吸収合併
WIT STUDIO	2011年スピンオフ。自主制作重視。「進撃の巨人」「SPY×FAMILY」等
MAG Garden	コミック出版・電子書籍に専業化

収益モデルの2類型

受注制作型

テレビ局・Netflix・配給会社からの発注で制作
大型作品1本で数億〜数十億円の制作費
売上は立てられるがマージンは薄く、人件費・外注費高騰で赤字化しやすい

共同プロデュース型（収益の実質的源泉）

自社でIPを一部保有し、制作＋ライセンス双方で収益を得る
「PSYCHO-PASS」「ハイキュー!!」は共同著作権保有
グッズ・商品化・映像・配信権ライセンスが長期的に積み上がる

Netflix案件の特性と限界

区分	内容
制作費	全額負担される（高単価）
著作権	Netflixが保有するケースが多い
ライセンス収入	限定的
代表作	「THE ONE PIECE」（2024年リメイク）、「PLUTO」（2023〜2024年）

Netflix案件は制作費保証という点で財務安定に貢献するが、IPをNetflixが保有するため長期的なライセンス収益の積み上げができない。既存IP保有コンテンツのNetflixへのライセンス販売のほうが長期価値は高い。

C. 組織構造

沿革と主要人物

時期	出来事
1987年	アイジータツノコ（IG Tatsunoko）設立。タツノコプロダクションの関係会社
1993年	石川光久が独立し「Production I.G」設立
2005年	IGポートを設立し持株会社体制へ移行
2011年	WIT STUDIOをスピンオフとして設立
2024年	Signal.MDをProduction I.Gに吸収合併。2スタジオ体制に再編

人物	役割
石川光久	Production I.G創業者、IGポート代表取締役社長
和田丈嗣	Production I.G代表取締役
押井守監督	「攻殻機動隊」「イノセンス」等の長年のパートナー監督

D. 業界における位置づけ

日本アニメスタジオ競争地図（2024年）

スタジオ	代表作	特徴
Production I.G	攻殻機動隊・PSYCHO-PASS	劇場・シリアス系。流体表現に定評
WIT STUDIO（IGポート系）	進撃の巨人・SPY×FAMILY	自主制作重視、2024年に初黒字
MAPPA	呪術廻戦・チェンソーマン	成長著しい独立系
ufotable	鬼滅の刃・Fate	映像品質で差別化
A-1 Pictures	ブルーロック・ソードアート	アニプレックス（Sony）系。量産型高品質
京都アニメーション	涼宮ハルヒ・ヴァイオレット	独立。独自制作哲学
東映アニメーション	ドラゴンボール・ONE PIECE	東映系。長期シリーズ強み

  秀逸さの本質
  「IPオーナー型制作スタジオ」の先駆け: 「PSYCHO-PASS」モデル——制作スタジオが共同著作権を保有し、複数メディアに長期展開——は、日本アニメスタジオの収益構造革新の先例
流体・動き表現の技術的差別化: 押井守・神山健治・山田尚子等の個性派監督との長年の関係と、実写融合・モーションキャプチャー等の先進技術
Netflix＋国内興行のハイブリッド戦略: 「ハイキュー!! ゴミ捨て場の決戦」の国内興行163億円×Netflix海外配信は、収益最大化の現代的モデルとして機能

  構造的課題
  映像制作部門の慢性的赤字: 人件費・外注費・CG制作費の高騰が続き、制作規模が拡大しても利益が出にくい構造。価値はIPに宿るが制作コストは年々増加
Netflix依存のリスク: Netflix案件が安定収益をもたらす一方、IPを渡すことで長期のライセンス収入を失うトレードオフが存在
WIT STUDIOの進撃依存脱却: 進撃の巨人シーズン4からMAPPAへ移管後、SPY×FAMILYで独自地位を確立しつつあるが、次の主力IPの育成が継続課題

E. 主要エピソード

1995年

「攻殻機動隊」公開——世界のクリエイターに衝撃

押井守監督作品「GHOST IN THE SHELL / 攻殻機動隊」がウォシャウスキー姉妹（「マトリックス」監督）が「制作前に必ず見るよう指示した」と述べるほどの国際的影響力を持つ作品に。Production I.Gを「世界に通じるスタジオ」として認知させた原点。2017年にスカーレット・ヨハンソン主演で米国実写映画化（Paramount）。

2013年〜

WIT STUDIO「進撃の巨人」の国際爆発

WIT STUDIOが制作したシーズン1-3が日本アニメ史上最も国際的に成功した作品の一つとなった。シーズン4からMAPPAへ移管された後も作品価値が維持された事例は、「スタジオが変わってもIP価値は継続する」という構造を示す。

2012〜

「PSYCHO-PASS」フランチャイズとIPオーナーモデルの確立

フジテレビ系で放送開始した「PSYCHO-PASS」は Production I.Gが共同著作権を保有するオリジナルIP。テレビシリーズ・映画・ゲーム・コミックと多展開し、制作スタジオ自らがIPオーナーとして継続的に収益を得るモデルの成功例となった。

2020年前後〜

Netflixとの長期パートナーシップ拡大

NetflixがIGポートグループとの長期パートナーシップを拡大。FY2024のNetflix関連収益は約36億円（2,430万ドル）。「THE ONE PIECE」「PLUTO」「ハイキュー!! ゴミ捨て場の決戦」等の高単価案件が並ぶ。

2024年2月

「ハイキュー!! ゴミ捨て場の決戦」国内興行163億円突破

Production I.Gが制作に関与した劇場版が日本国内で163億円超（2024年6月時点）を記録。東宝が国内配給、Netflixが海外配信を担当。「国内興行×海外OTT」ハイブリッド戦略の成功事例として、アニメのマネタイズモデルに新基準を示した。

2024年

Signal.MD吸収合併、2スタジオ体制へ再編

Production I.GがSignal.MDを吸収合併し、「Production I.G × Signal.MD」の2スタジオ体制に再編。MAG Gardenはコミック出版専業として分離。グループ内のアニメ制作機能を集約する方向性を示した。

References — 数値の出典

アニメ企業 Production I.G（プロダクション・アイジー）