💰 機動戦士ガンダム 経済圏（権利構造）

ガンダムIPは長らく 3つの企業が分担して権利を保有・運営してきた。これは1979年のTV放送開始時の出資・契約関係の延長で、ジャンプ系作品（鬼滅・ONE PIECE等）の集英社一元管理モデルとは大きく異なる構造。

レイヤー1: 制作・著作 — サンライズ（現・バンダイナムコフィルムワークス）

• アニメ作品の制作・著作権の中核
• 1972年設立、2008年バンダイナムコ完全子会社化、2022年バンダイナムコフィルムワークス（BNFW）に統合改組
• 富野由悠季・今川泰宏・福田己津央・小林寛など歴代監督を擁する制作スタジオ

レイヤー2: 商品化・玩具 — バンダイ（現・BANDAI SPIRITS）

• ガンプラ（プラモデル）・フィギュア・カードゲーム等の商品化権
• 1980年ガンプラ発売開始以降、IPの収益基盤を担い続ける
• BANDAI SPIRITS（2018年設立）にホビー事業を移管

レイヤー3: 権利窓口・ライセンス管理 — 創通

• サンライズ作品のライセンス窓口を1979年から担当
• 玩具メーカー・出版社・配信プラットフォーム等への許諾窓口として機能
• 2019年バンダイナムコTOB→2020年完全子会社化（推定¥350億）

ガンダムIPの収益の核は「ガンプラ」によるホビー事業。アニメ放送による認知形成 → ガンプラ購入 → 続編制作という循環構造が46年継続している。

• 累計販売個数: 5億個超（公表値）
• 新作リリース頻度: 年100アイテム以上
• 市場区分: 国内ホビー市場の中核、海外（北米・アジア・欧州）展開も拡大中
• 2025年新工場稼働: 静岡県焼津市の「BANDAI HOBBY CENTER」増産対応で2023年度比+35%
• 転売問題対応: 公取委との関係（独禁法上の限界）でプレミアムバンダイの規約改定・代引き廃止・抽選方式

2026年4月、ガンダム全事業をバンダイナムコフィルムワークスに一本化する大規模再編が完了予定。

• 統合内容: サンライズ（アニメ制作）・バンダイビジュアル（映像販売）・創通（ライセンス窓口）の機能をBN Filmworksに集約
• 意図: 権利交渉・契約・配信プラットフォーム対応の意思決定スピード向上、海外展開の加速
• 影響: 既存の3社契約の見直し、Netflix・Crunchyroll等への一本化窓口の確立

• アニメ・劇場版: TV放送権・劇場版配給（東宝・松竹）・配信プラットフォーム（Netflix・Crunchyroll・Amazon等）
• ホビー（ガンプラ）: 国内・海外ホビー市場、メインの収益源
• ゲーム: バンダイナムコゲームス制作の家庭用・ソシャゲ（『SDガンダムオペレーションズ』『EXTREME VS.』シリーズ等）
• 音楽: 各シリーズの主題歌・サウンドトラック（バンダイビジュアル・キングレコード等）
• ライブ・イベント: ガンダム展・実物大ガンダム立像（お台場・横浜・台北）