アニメ企業
株式会社カラー（Studio Khara）

庵野秀明が2006年5月17日に設立。社名「カラー」（χαρά）はギリシャ語で「歓喜」。『ヱヴァンゲリヲン新劇場版』シリーズで製作委員会方式から脱却し、エヴァンゲリオン著作権を自社単独保有。『シン・エヴァ』（2021）は興収102.8億円^[6]を記録した、クリエイター主導・IP内製化モデルの先駆け。

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規模: 2006年設立（19年）。非上場のため売上非公開だが、エヴァ版権収入と『シン・エヴァ』興収102.8億円^[6]により安定経営基盤を保有。代表取締役は庵野秀明。
秀逸さの本質: エヴァ著作権をガイナックスから自社単独へ完全移管（2014年10月以降）。子会社グラウンドワークスでライセンス管理を内製化し、製作委員会で按分されない収益構造を構築。
派生効果: 「シン・ゴジラ／ウルトラマン／仮面ライダー」3作で東宝・円谷・東映の特撮ビッグIPを横断する「庵野監修ブランド」を形成。クリエイター独立スタジオの代表モデル。

A. 決算

興行成績推移

作品	公開年	興行収入	備考
ヱヴァンゲリヲン新劇場版:序	2007	20.0億円^[9]	新劇場版1作目、カラー／ガイナックス併記
ヱヴァンゲリヲン新劇場版:破	2009	40.0億円	大幅にプロット改変
ヱヴァンゲリヲン新劇場版:Q	2012	53.2億円	賛否両論
シン・ゴジラ	2016	82.5億円	東宝共同（庵野が脚本・総監督）
シン・エヴァ劇場版	2021	102.8億円^[6]	劇場鑑賞者数約673万人（推計）、コロナ禍2度延期
シン・ウルトラマン	2022	44.4億円	円谷プロ共同（庵野が企画・脚本）
シン・仮面ライダー	2023	23.4億円	東映共同（庵野が脚本・監督）

非上場のため売上高は非公開。シン・エヴァはAmazon Prime Video独占配信（公開8ヶ月後）の変則ウィンドウ戦略でも収益化に成功

主要収益源（推定構成）

エヴァンゲリオン版権収入: グラウンドワークス経由のキャラクターライセンス・グッズ・コラボ（製作委員会按分なし）
劇場興行収入の出資配当: シン・エヴァ102.8億円を含む新劇場版シリーズ
「シン」シリーズ共同制作の制作受託・著作権持分: 東宝・円谷・東映との共同事業
配信権販売: Amazon Prime Video（シン・エヴァ独占配信契約）等
原画資料・アーカイブ事業: 文化庁プロジェクト関連

B. 事業構造

ビジネスモデル：「クリエイター主導・著作権内製化モデル」

カラーの最大の経営的特徴は、エヴァンゲリオンシリーズの著作権を自社単独で保有すること。日本アニメ業界における製作委員会方式（複数社で著作権を按分し、リスクとリターンを分散する慣行）から完全に脱却している、極めて稀なモデル。

著作権表記の変遷

時期	著作権表記
旧シリーズ（TV版1995-1996／旧劇場版1997）	ガイナックス単独
『ヱヴァンゲリヲン新劇場版:序』（2007）	「カラー／ガイナックス」併記
『:破』（2009）以降	段階的にカラー単独表記へ移行
2014年10月以降	カラー単独表記で完全統一
『シン・エヴァ』（2021）	カラー単独

ガイナックス経営悪化（2024年5月破産）と無関係ではなく、庵野がIP保護の観点から法的整理を推進

グラウンドワークス（ライセンス管理子会社）

2010年設立。エヴァンゲリオンシリーズの著作権・キャラクターライセンス管理、商品の企画・販売を専業
製作委員会パートナーで按分せず、ライセンス収入をカラー本体に直接還流させる経済構造
2024年のガイナックス破産後もライセンス事業は安定運営継続

「シン」シリーズによるIP横断戦略

シン・ゴジラ（東宝・2016）— 庵野が脚本・総監督、興収82.5億円
シン・ウルトラマン（円谷プロ・2022）— 庵野が企画・脚本、興収44.4億円
シン・仮面ライダー（東映・2023）— 庵野が脚本・監督、興収23.4億円
日本の特撮ビッグIPを横断する「庵野監修ブランド」を確立、エヴァ後の収益源を構築

主要提携先

東宝: 新劇場版シリーズ・シン・エヴァ・シン・ゴジラの劇場配給
Amazon Prime Video: シン・エヴァ独占配信契約（公開8ヶ月後）
大日本印刷（DNP）: 東京アニメセンター in DNPプラザ（2017〜、市ヶ谷）共同企画・運営
文化庁: 「アニメーション・アーカイブ機構」設立への協力
円谷プロ・東映: 「シン」シリーズの共同制作パートナー

競合・対比

スタジオジブリ: 巨匠中心・徳間→日本テレビ系資本／カラーは独立資本維持
ufotable: パチンコ・グッズ独自展開モデル／カラーはライセンス収入直接還流モデル
MAPPA: 自社単独製作で配信権直販モデル／カラーは著作権完全保持モデル

C. 組織構造

従業員数・経営陣

設立	2006年5月17日（西新宿の雑居ビル一室、庵野・轟木の2人体制でスタート）
代表取締役	庵野秀明（1960年生、山口県宇部市出身）
主要取締役	川上量生（KADOKAWA創業メンバー、ドワンゴ）／鶴巻和哉（『フリクリ』『トップをねらえ2!』監督）／安野モヨコ（漫画家、庵野の妻）／轟木一騎／緒方智幸／田中美津子／小林浩康
規模	設立19年（2025年5月時点）。ガンダム・ヤマトと同時並行制作する規模に成長

主要関連会社

株式会社グラウンドワークス（2010年設立）: エヴァ版権・キャラクターライセンス管理専業
プロジェクト・シン・エヴァンゲリオン: 内製制作プロジェクト体制

コンプライアンス重視の経営

過労死問題が頻発する日本アニメ業界において、「労働環境の改善」「下請けへの正当な対価」を打ち出し、業界改革の旗手として位置付け
庵野が旧『新世紀エヴァンゲリオン』制作時に体験した過酷な労働環境への反省が背景
リモートデジタルアニメ制作環境の構築でも先進的

D. 業界における位置づけ（秀逸さの本質）

「秀逸さ」の本質
著作権内製化革命: ガイナックスから自社単独保有へ完全移管。製作委員会で按分されない収益構造を実現した日本アニメ業界の稀有な事例
クリエイター主導の経営: 庵野秀明という1人の作家性中心だが、複数IP横断の制作スタジオへ進化
IP横断モデル: 「シン」シリーズで東宝・円谷・東映と組み、特撮ビッグIPを横断する「庵野監修ブランド」を形成
業界改革の旗手: 労働環境改善・下請けへの正当な対価・原画アーカイブ等の文化的貢献

ジブリとの関係性

庵野秀明は宮崎駿との個人的関係が深く、『風立ちぬ』（2013）で主人公・堀越二郎の声優を務めた
ジブリは2023年に日本テレビの子会社化、カラーは独立資本を維持（経営方針が大きく異なる）
「ポストジブリ」「ポストエヴァ」両方の文脈で語られる存在

課題・リスク

庵野秀明（1960年生）の作家性に依存する構造。後進育成が今後の最大課題
『シン・エヴァ』完結によりエヴァ新作の継続的な興行収入は期待しにくい
「シン」シリーズの興収は4本目以降低下傾向（仮面ライダー23.4億円）
アニメ業界全体の人材獲得競争激化、制作費高騰

E. 主要エピソード

2006年5月17日

株式会社カラー設立

庵野秀明がガイナックスを離脱して設立。社名「カラー」はギリシャ語で「歓喜」。命名・ロゴは取締役の安野モヨコ。西新宿の雑居ビルから2人体制でスタート。

2007年9月1日

『ヱヴァンゲリヲン新劇場版:序』公開

新劇場版1作目、興収20.0億円。著作権表記は「カラー／ガイナックス」併記。詳細: エヴァンゲリオン誕生エピソード

2010年

グラウンドワークス設立

エヴァ版権・キャラクターライセンス管理専業の子会社。製作委員会按分なしの収益還流構造を確立。

2014年10月

エヴァ著作権がカラー単独表記で完全統一

ガイナックスからカラーへの著作権移管完了。日本アニメ業界における稀有な「クリエイター主導・著作権内製化」の確立。

2016年7月

『シン・ゴジラ』公開

東宝共同・興収82.5億円。庵野秀明が脚本・総監督。「シン」シリーズの起点。詳細: シン・ゴジラエピソード

2021年3月8日

『シン・エヴァンゲリオン劇場版』公開

コロナ禍で2度延期、興収102.8億円・劇場鑑賞者数約673万人。Amazon Prime Video独占配信（公開8ヶ月後）の変則ウィンドウ戦略でも収益化に成功。

2024年5月

ガイナックス破産

エヴァ著作権が完全にカラー側で確定したことを背景に、グラウンドワークスのライセンス事業は安定運営継続。

2025年5月

スタジオカラー設立19周年

ガンダム・ヤマト等の他IP案件と並行制作中であることを公式X（旧Twitter）で公表。後進育成への注力方針。

References — 数値の出典

アニメ企業 株式会社カラー（Studio Khara）